”Att jobba på Octapharma är som att heja på ett lag som vinner”
Det är ingen slump att Pär Sandqvist, Octapharmas nya avdelningschef för farmaceutisk produktion, har ägnat nästan hela sin karriär åt läkemedelsbranschen. Många möjligheter till utveckling och en familjär känsla som sitter i väggarna är några av faktorerna som får honom att trivas än idag – 22 år efter att han för första gången klev in på Octapharma.
Namn: Pär Sandqvist
Titel: Department Manager, Pharmaceutical Production
Jobbat på Octapharma sedan: 2002
Hur är du som ledare? ”Jag hoppas och tror att jag är ganska bra på att delegera och fullt ut ge ansvar till de som kan saker och ting bättre, istället för att jag ska lära mig alla detaljer. Som chef behöver du vara lite bra på mycket.”
Först 15 år på Fresenius Kabi. Därefter 22 år på Octapharma – and still counting.
– Det som har lockat mig att stanna i alla år är att det finns en fin stämning. Socialt trivs jag med den miljön som läkemedelsproduktion har inneburit för mig. Det är action, tvära kast och bitvis snabba beslut som behöver tas. Men framför allt är det fint att få jobba med något som verkligen är till nytta för människor med stora behov för behandling inom intensivvård, samt kroniska sjukdomar inom hemofili och immunterapi, säger Pär Sandqvist.
Growing together
Fram till nyligen har Pär axlat rollen som sektionschef för en fyllningslina som kallas SVP, Small Volume Parentals. Det är en produktionslinje som helt automatiserat fyller Octapharmas frystorkade produkter.
– Det var ett projekt från början där jag blev delprojektledare för industrialiseringen. Det innebar att jag skulle se till att det fanns personal, instruktioner och rutiner på plats. Det växte snabbt och blev till en egen sektion, förklarar Pär, som personligen fått möjlighet att växa i takt med företaget.
När Pär började på Octapharma var det nämligen som gruppchef för det som kallas filtrering inom farmaceutisk produktion, därefter blev han sektionschef för steril produktion. Under hösten 2024 har Pär valt att ta ännu ett kliv i sin karriär – nu som avdelningschef för farmaceutisk produktion.
– Genom åren har jag fått väldigt många utvecklingsmöjligheter, bland annat genom olika ledarskapsutbildningar. För den som vill finns alla möjligheter att växa på Octapharma.
“I matsalen sitter operatörer, VD, chefer och administrativ personal sida vid sida, så själva lunchen blir nästan lite som ett nätverkande i sig. Det skapar en känsla av att vi alla tillhör samma företag och att alla är en viktig del av kedjan.”
Products that matter
Alla Octapharmas produkter sterilfiltreras, då den aktiva substansen inte tål slutsterilisering. Det gör att det ställs höga krav på den aseptiska produktionen. I det steget av produktion har Pär jobbat många år av sin tid på Octapharma.
– Det låter som en klyscha när jag säger att vi alltid har patienten i fokus, men det är verkligen så. Det finns mycket som kan gå fel och att jobba i det sista avgörande steget har varje dag påmint mig om hur viktigt vårt jobb är. Det stora ansvaret tror jag också är en del i att det finns en stark lagkänsla på Octapharma. Det finns en särskild stolthet i att få representera ett bra varumärke, ungefär som att heja på ett lag som vinner, berättar Pär.
Att få feedback från patienter som använder de produkter Octapharma producerar är ovanligt men väldigt värdefullt. För några år sedan hade Octapharma via Förbundet Blödarsjuka bjudit in en mamma till en blödarsjuk pojke som i en föreläsning berättade om svårigheterna i vardagen till följd av sjukdomen och behovet av medicinering.
– Det var en omskakande upplevelse som jag minns tydligt. Det var väldigt värdefullt att få möta användaren av våra produkter för att förstå hur svårt patienterna kan ha det och vilken nytta vi faktiskt gör.
A real family feel
Octapharma är, till skillnad från många andra aktörer i branschen, familjeägt. Pär upplever att några av effekterna av det är att hela företaget har nära till beslut och att man värnar om sina medarbetare.
– Varje år arrangeras event för all personal, ibland även med familjer. Och efter covid, när priserna steg, valde våra ägare att ge ett ekonomiskt stöd för ökade levnadskostnader till alla anställda för att matpriserna hade ökat. Det är fina initiativ som dessutom gör Octapharma till ett tryggt företag att jobba på.
Ett exempel på hur Octapharma genom handling vill bidra till en familjär stämning är att man låtit inreda en egen bistro i härligt avslappnande miljö. Här får alla medarbetare varje dag äta god vällagad lunch till ett förmånligt pris.
– I matsalen sitter operatörer, VD, chefer och administrativ personal sida vid sida, så själva lunchen blir nästan lite som ett nätverkande i sig. Det skapar en känsla av att vi alla tillhör samma företag och att alla är en viktig del av kedjan.